滴滴3年从80万元变身百亿美金内幕腾讯投

岭南会·集聚名创业投资精英

?回答“姓名+公司+职务+周围”请求插足

撮要：旧年，在赢得DST超1亿美元的D轮投资后，曾投资Facebook、Twitter等公司的DST开创人Yuri劝告滴滴CEO程维：“一定和快的兼并才略生活,不然会被Uber杀死。”由于股东和计谋投资方均有志愿，治理团队完成理解，最后滴滴和快的称愿兼并。

王刚此前在阿里巴巴就事高出十年，曾主管B2B北京大区、付出宝商户奇迹部和团体的机关进展，外号“老聃”。滴滴是他在年离开阿里巴巴后孵化投资的第一个项目，此项目也让他获患了数千倍收益。（滴滴并未上市，是以这是账面估值）

除了滴滴，王刚还孵化、投资了四十多家华夏创业公司和十多家美国创业公司，以奇特的目光和粗浅的贸易逻辑帮忙创业者，得胜孵化多个估值过亿美金的创业项目。

他还倡导并建造了“得胜者联盟”俱乐部，供创业公司CEO之间碰撞主意、资本益处同享并组合生长。

这名投资人为人低调，少许在民众时势出面，这回是他初次采纳媒体专访，从投资人视角陈说滴滴进展背面的故事。

下列为按照采访整顿的王刚口述：

滴滴开创人程维和我在阿里巴巴B2B、付出宝商户奇迹部期间一同同事多年。年咱们前后离开阿里，谋划创业。最最先咱们很隽永，曾想一同做一个团体公司。

因职掌难度太大、融资也不成功，我就变动了思绪，决计撑持每个我曾经带过的伯仲做CEO，由于他们本领并不互补，咱们也许赌更多贸易时机。

我出钱和他们一同想点子和打磨贸易形式，一同面临悉数难题和来日，从第一天最先我就退居第二协同人的地方，做N+1的1。

滴滴属于咱们孵化的第一个项目，做一个打车软件的主意也是我和程维一同碰撞并决计的。

出处有三，在华夏打车难，这是群众干流的刚性须要；海外有相同的形式，英国打车运用Hailo方才拿到了融资，方位恰似可行，但不能齐全拷贝；挪移互联网的到来，手机定位间隔的属性变得越来越急迫。

最后决计创业后我出资七十万，程维出资十万，他从杭州回到北京，在年5月开初创业。咱们都没有创业阅历，只是做出了一个演示和牵强上线的产物，我和他就一同去融资，要融万美金。

干流VC都找遍了，但都没有成果。这不能怪投资人没目光，主若是咱们融资阅历不够，要的价钱跟公司阶段不般配。

以后，即便程维殚思极虑紧缩成本，照样花结束咱们那时的出资。我记得他给我打过一个电话，恳求资本上的辅助，我的回应也很坚强：“这是咱们孵化的第一个项目，宁肯反面不投其余公司，也会扛下去。”后来我就又借了公司几十万。

直到几个月后，此前咱们并不了解的金沙江创投协同人朱啸虎经过