瞭望丨七项世界唯一是怎么创造的新华社客

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《瞭望》新闻周刊记者邓华宁

超高压电缆系统户外试验场，超高压电缆附件配合超高压电缆模拟各种运行工况和条件开展电缆系统综合性能测试

◇年至年，安靠智电作为全国唯一系统方案供应商，拿下了国内近80%的kV电缆系统输电项目◇唐伟伟承揽了这个重大技术创新任务后，立即带领研发一组走进车间，建了个淋浴房，铺设了12张床，并击掌宣誓：不干出来，不出车间 　　 　　安靠智电堪称小型制造企业的奇迹，12项中国第一，7项世界第一，7项世界唯一。从超高压关键电缆连接件，到特高压地下输电系统，再到可装卸智慧模块化变电站……高度智能化设计、精密化制造成为现实。短短16年，由零起步，小民企长成“大国重器”，参与了三峡向家坝、福建仙游、浙江仙居、江西洪屏、四川大渡河与金沙江等10多个大型电站特高压输变电系统建设。年至年，作为全国唯一系统方案供应商，拿下了国内近80%的kV电缆系统输电项目，用中国自己的设备技术保障了国家kV电力能源大动脉的安全。 　　 　　从一家名不见经传的民营企业，发展成为溧阳首家上市公司，安靠智电以持之以恒抓党建锻造出的“特能吃苦，技高一筹，自我加压”的“特高压”精神，完成了上述“奇迹”。 　　 　　一名党员就是一个攻坚标兵 　　 　　安靠能够在强手如林、竞争激烈的特高压电力装备行业披荆斩棘、一路领先，制胜的法宝就是党建引领，通过坚持不懈抓党建、聚力打造先锋队。 　　 　　安靠从创业初期4名党员，发展到现在30多名党员。“一个党员就是一个先锋榜样，一个支部就是一个先锋堡垒。16年来，正是因为坚守实业、志存高远，才能攻克一个个难关。”安靠智电党支部书记陈晓晖说。 　　 　　安靠智电老员工、总经理助理张增富说，年公司成立之初面临着人才、技术、资金的短缺，面临着巨大的生存困难。许多危机关头，都是党员挺身而出，凭着坚强信念，实现了“从无到有，从有到强”的转变，成为业内的一面旗帜。 　　 　　安靠的员工中流传着一个木匠成长为工程师的故事。年安靠开始攻关超高压电缆连接件时，最大难题是超高压电缆连接件应力锥制造过程中的绝缘胶注射和硫化生产工艺。正因这项工艺不能突破，让中国的超高压电缆连接件落后国外企业30年。然而，这项工艺如果不能精准把握温度、压力、速度与设备的完美配合，重达50公斤的应力锥内只要有几微米的小气孔，就会被高压电场击穿绝缘，造成大面积停电。高压电网通常是城市的主干网，这种事故是绝对不允许的。试验中，一个产品直接材料费达5万多元，一天生产三四个，因温度没控好，压力太小了，硫化不到位，报废试品几乎堆成小山，这给生产员工带来了巨大的心理压力，以致手握设备开关发抖…… 　　 　　“能不能让我试试？”一向默默无闻的公司仓库木工班党员工人尹达林主动请战，“我进公司前是干精细活的木匠，得知绝缘胶注射和硫化生产有难度，我忙完木工班工作后就去试制现场学习琢磨，经过对设备性能、材料特性和关键工艺研究，觉得自己可以试一试……” 　　 　　之后尹达林不负众望，伴随每天每次试品各项性能指标的不断提升，终于在第15天，产品在超高压试验大厅加压试验的数字成功提升到kV，尹达林由此成为国内第一个超高压电缆连接件绝缘生产工程师。 　　 　　特能吃苦，自我加压，造就青年英才。30岁的年轻党员唐伟伟就是其中的佼佼者。大学毕业来到安靠工作的他，很快成为技术骨干。担任GIL生产技术部副经理后，遇上一道世界级技术难题。 　　 　　在淮南至上海kV特高压工程中，需在南通苏州段建设万里长江第一廊，这是世界上首次用特高压GIL在地下输送电力。GIL是用密封在壳体和导体中间的六氟化硫气体作为绝缘，如果气体通过壳体焊缝泄漏，就会造成特高压电网重大事故。为此，国家电网公司对工程提出了“零泄漏”技术要求。然而，这个产品的铝质壳体之前一直采用焊条和气体结合的传统熔焊方式，容易出现气孔和夹渣。要解决漏气风险，必须有全新的焊接工艺来替代，而这种焊接工艺之前主要用于火箭的器身和蛟龙号艇身的焊接，能否引用到电力装备制造中来？ 　　 　　唐伟伟承揽了这个重大技术创新任务后，立即带领研发一组走进车间，建了个淋浴房，铺设了12张床，并击掌宣誓：不干出来，不出车间！ 　　 　　这项技术焊接的工件长度之前不超过4米，安靠研发7年多才成熟。而GIL的件身长达18米，与相关院所专家交流，他们认为，焊接18米整体，简直是天方夜谭，可行方案就是用3个6米拼装，一年交货也很紧，且不能保证质量。 　　 　　面对专家的结论与提醒，初生牛犊不怕虎的唐伟伟毅然决定：设备、工装、工艺，自己研发自己摸索。在他带领下，研发小组人员吃睡车间连轴转，实在熬不住就打个盹。经过4个月日夜攻关，产品终于研发成功。 　　 　　拼博攻坚也是一种党性 　　 　　记者在安靠多个车间采访，时常能感受到职工队伍保持着一种对市场的紧迫感与抢抓机遇的使命感。市场需求就是命令、客户要求就是标准，安靠人争分夺秒攀登市场高峰的例子不胜枚举。 　　 　　质优价廉、分秒必争，让安靠树立市场口碑。年，安靠突破超高压连接件关键技术后，迎来新机遇。当年，总投资60亿元的山西同华电厂要用kV电缆系统，按常规开展国际招标，可先后两次招标，国外几家企业嫌所供产品少、交付工期紧都不愿参加投标。仅有意向的一家日本企业傲气表示：“要我们干可以，但不会接受投标条款，价格和交货时间都必须由我们说了算。”同华电厂领导心知肚明，如按日方交货工期，要比原计划晚10个月，算上各项成本和发电所产生的效益，电厂每月就要损失1个亿。安靠闻讯，立即赶赴山西承诺：产品性能质量超国际标准，质保10年，并终身免费维护，价格比国外便宜三分之二，运行正常再付款。 　　 　　面对诚意和自信，审阅安靠各项超过国际IEC标准的数百上千次严格且近乎苛刻的试验数据，同华电厂果断决定试吃“国产应用”的第一只“螃蟹”。签下合同后的安靠，仅两个月就交付使用，让电厂提前1年发电。这个产品尽管只占整个电厂投资的千分之一，但解决了这关键的千分之一，就为国家创造了12亿元的直接经济效益。 　　 　　重信守诺、技高一筹，让安靠把握市场先机。 　　 　　年，中化集团鲁西化工招标的外电引入项目，是国内化工行业首次运用GIL技术在园区内输电，也是国际上最长kV架空GIL，技术难度和行业示范效应不言而喻。当年12月，两家世界强企业与两家央企参与了这次招标。开标结果，安靠价格比其他企业低40%，施工时间为4个月。让中化集团疑惑的是，其他企业给出的施工时间为9至10个月，安靠4个月能完成吗？为打消顾虑，安靠用合同承诺：晚一天罚款90万元。同行都认为这是一个疯狂的决定。 　　 　　签下合同后，安靠立即召开誓师大会，生产部经理张增富主动请战，立下了按时保质完成任务的军令状，并制定了施工推进表和春节全面加班计划。作为党员，他明白这个项目对公司的重大意义。 　　 　　可计划赶不上变化，年12月底暴发的新冠肺炎疫情导致物流一度停摆，打乱了施工部署。是协商合同延期，还是逆势而上？面对两难选择，安靠人明白，疫情虽是延期的理由，但违约丧失的不仅是信誉，更会给中化鲁西造成每天数亿元的损失。看着公司领导焦虑的神情，张增富向全体生产人员动员时说：“开弓没有回头箭，危难时刻，我们必须发扬当年红军飞夺泸定桥的精神！”与张增富一起请战的公司党支部副书记王春梅，主动要求带领行政人员上阵。这样，一支由生产一线党员组成的生产突击队，和一支由党员行政人员组成的支援突击队，合作打响攻坚战。党员每天工作14个小时，一线员工4个月没有回家。以往只负责设计图纸的多位90后技术员也冲上一线，在火热的一线锤炼本领。 　　 　　“疫情期间调整合同条款，我们作了延期4个月的考虑，毕竟在不可抗拒因素下要兼顾人性化，没想到安靠来了个百日会战提前完工，精神境界与攻坚能力超乎想象！”鲁西化工领导感叹说。经此一役，化工行业电网改造项目纷纷找上门请安靠出马。 　　 　　党建成为企业创新发展的硬实力 　　 　　安靠16年发展史就是一部坚持党的领导、加强党的建设的奋斗史，也是一部传承红色基因、与国家社会需要同频共振、踏着时代节拍向前走的光荣史。作为一家小型民企，安靠逐步摸索出符合自身实际的党建模式，让企业在日渐激烈的市场竞争中始终保持强大的战斗力和凝聚力。 　　 　　王春梅介绍，安靠年成立时只有4名党员，发展到现在30多名。公司注重在生产一线选拔能带领群众、团结同事的先进青年加入党组织，现在各个生产部门的干部和业务骨干基本都是党员。另一方面，安靠长期坚持定期上党课，加强理论学习。党员带头学习“特高压”精神，并且将理论学习转化到实际工作中。在每一个大项目中，都要求党员起到模范带头作用。 　　 　　电力设施是重要的基础设施，一旦出现停电，社会生产和百姓生活都会受到影响。今天的安靠人始终坚持树立责任心，当好服务者。唐伟伟介绍说，年冬天，西安一个小区停电20多个小时，供暖也停止了。后来小区物业打听到安靠维修服务好，主动来联系，公司立刻派出维修人员赶到现场，连续工作30多个小时没有休息，最后解决了问题。 　　 　　苏丹麦洛维电站跨国抢修任务也体现出安靠在国家召唤时的担当精神。麦洛维电站原本采用的是欧洲设备，但是出现故障之后，欧洲厂家列出的维修计划长达6个月，而这个电站承担了苏丹首都喀土穆60%的电力供应，难以承受长期停电的压力。当苏丹方面得知安靠的业内口碑，并找到中国大使馆联系后，安靠没有犹豫就派出专业团队赶到麦洛维电站，仅用一个月就克服多个技术难题恢复了供电。 　　 　　学习党史，让党建精神转化为实际行动。安靠财务部经理蒋浩说，年是建党周年，习近平总书记强调要“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”。作为一名普通的基层党员，我们要汲取革命先烈百折不挠的奋斗者精神和催人奋进的能量，把“特高压”的党建精神，运用到工作的方方面面，不断挖潜增效。今年5月和7月，财务部两项财务创新帮助增强了公司的财务稳健性，推动了公司更快更好发展。 　　 　　安靠的党建还注重增强员工凝聚力、履行社会责任。 　　 　　近年来，安靠改革薪酬制度、人才选拔制度、万股股权激励制度，充分调动员工的积极性。针对公司患病员工、年老家属、员工家庭贫困等情况，党支部秉持“为员工多送一份温暖，就为党多添一份光彩”的理念，积极组织党员进行爱心捐款。此外，企业还主动承担社会责任、热心公益事业。赞助非物质文化遗产展演活动万元。投入约30万元帮助社渚镇湖西村建设占地多平方米的有机农作物智能化大棚。 　　 　　“建党百年路，启航新征程。今后安靠要坚持让党建成为企业发展的‘指南针’，成为企业践行社会责任的‘指挥棒’，持续推动企业高质量发展。”陈晓晖说。

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