滴滴早期投资人王刚三年前投了七十万,现在

岭南会·群集名投资、创业者

回答“姓名+公司+职务+畛域”请求插足

纲要：旧年，在得到DST超1亿美元的D轮投资后，曾投资Facbook、Twittr等公司的DST开创人Yuri劝诫滴滴CEO程维：“必需和快的兼并才华生活,不然会被Ubr杀死。”由于股东和兵法投资方均有志愿，经管团队完成理解，最后滴滴和快的称愿兼并。

王刚此前在阿里巴巴就事超出十年，曾主管B2B北京大区、付出宝商户工做部和团体的机关进展，混名“老聃”。滴滴是他在年离开阿里巴巴后孵化投资的第一个项目，此项目也让他获患有数千倍收益。（滴滴并未上市，因此这是账面估值）

除了滴滴，王刚还孵化、投资了四十多家华夏创业公司和十多家美国创业公司，以特殊的目光和粗浅的贸易逻辑扶助创业者，成功孵化多个估值过亿美金的创业项目。

他还提倡并建造了“成功者联盟”俱乐部，供创业公司CEO之间碰撞主意、资本甜头同享并团结生长。

这名投资人为人低调，少许在民众场面出面，这回是他初次接纳媒体专访，从投资人视角叙述滴滴进展背面的故事。

如下为依据采访整顿的王刚口述：

滴滴开创人程维和我在阿里巴巴B2B、付出宝商户工做部期间一同同事多年。年咱们前后离开阿里，谋划创业。最开端咱们很隽永，曾想一同做一个团体公司。

因操纵难度太大、融资也不成功，我就转换了思绪，决意撑持每个我曾经带过的伯仲做CEO，由于他们本领并不互补，咱们能够赌更多贸易机遇。

我出钱和他们一同想点子和打磨贸易形式，一同面临悉数艰苦和将来，从第一天开端我就退居第二联合人的场所，做N+1的1。

滴滴属于咱们孵化的第一个项目，做一个打车软件的主意也是我和程维一同碰撞并决意的。

因为有三，在华夏打车难，这是群众合流的刚性须要；海外有雷同的形式，英国打车运用Hailo刚才拿到了融资，方位恰似可行，但不能齐全拷贝；挪动互联网的到来，手机定位间隔的属性变得越来越重大。

最后决意创业后我出资七十万，程维出资十万，他从杭州回到北京，在年5月开草创业。咱们都没有创业阅历，只是做出了一个演示和牵强上线的产物，我和他就一同去融资，要融万美金。

合流VC都找遍了，但都没有效果。这不能怪投资人没目光，主借使咱们融资阅历不够，要的价钱跟公司阶段不般配。

以后，纵然程维搜索枯肠紧缩成本，依旧花结束咱们那时的出资。我记得他给我打过一个电话，恳求资本上的扶助，我的回应也很坚强：“这是咱们孵化的第一个项目，宁肯反面不投其余公司，也会扛下去。”后来我就又借了公司几十万。

直到几个月后，此前咱们并不了解的金沙江创投联合人朱啸虎经过