耶鲁才子39岁急流勇退,11年创下26

一位大佬说过“只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。”他就是红杉资本全球执行合伙人沈南鹏，一个中国资本界传奇性的符号。

毫不夸张地说，沈南鹏把中国互联网的大半个场子全买下来了。数据显示，年红杉中国的基金总额仅仅为亿人民币，却11年投出超过家企业，投资组合中已上市的公司总市值已经超过2.6万亿。

可以说，只要他看上的企业，不是三、五年上市就是被大企业并购，最后的结局都是黑马变白马。

那么，问题就来了，沈南鹏为什么这么独具慧眼？有人说他入行早，赶上了好时候，有人说他遇上了高人指点，贵人加持。也对，也不对。

1.师傅领进门

你知道的，沈南鹏搞投资之前已经折腾出两家上市公司，其中携程年12月9日登陆纳斯达克，年10月26日如酒酒店在美国上市，他的身价一下子暴涨到20多亿，彻底实现了财务自由，所以当携程市值最后变成40多亿美金后，沈南鹏选择了急流勇退。这年，他39岁。

此后，沈南鹏也做过投资，但都是凭感觉，比如投分众，就是和江南春吃了两顿饭，感觉老江人不错、商业模式很新，就投了。不过总体来说，就是撞大运，“10个里面能够成功一个，就算不错。”

直到遇到红杉投资后，他才知道“投资成功也是大概率事件。”是的，作为一个成立于年的老牌投资公司，30年间战胜了科技跃进和经济波动，先后发掘出雅虎、苹果、思科、领英、Youtube、甲骨文、谷歌等杰作。

其中，年成立的7号基金回报率高达%，累计投资的家公司占到纳斯达克总市值的10%。实力确实不是吹的。

事实上，沈南鹏正是从瓦伦坦、莫瑞茨等前辈身上，总结出投资的赛道说，也即“投资于赛道，而非赛手，”而那正是红杉资本的投资精华。

2.修行在个人

但是，红杉资本的主战场毕竟在美国。如何把美国的投资理念与中国的实践特色结合起来呢？这就要靠沈南鹏的悟性了。

不过，沈南鹏是谁？他15岁就获得年第一届全国中学生计算机竞赛冠军，上海交大的数学高材生，耶鲁MBA，10年的花旗银行、德意志银行、雷曼兄弟3家顶级投行经验，著名的携程四君子，全过程参与创建携程、如家两家过亿市值的上市公司。想当初在携程，光组织架构图与业务流程图，沈南鹏就画了多张。

不只是悟性极高，更重要的是个性也极鲜明。由于学数学出身，沈南鹏语速快，判断也快，不管多复杂，他总能在10分钟内就总结出企业的商业模式，“与一般人从A到B的推理不同，他似能在短时间内完成从A到Z的推演。”

事实上，仅仅过了2年多，沈南鹏就养成了“快、稳、准”的沈式投资风格。正如周鸿祎所评价的，沈南鹏是一个饥饿的人，“看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，去拼抢，去追踪。”

与绝大多数投资人一样，沈南鹏对创始人非常看重，“一个企业的CEO必须定战略、重产品、带团队、算好账，一个都不能少。”他还总结出“四类企业的CEO不能投”的著名论断。

一是不会定战略的CEO不投。作为CEO，要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，会如何应对？那里有战略的选择问题。

二是不懂产品的CEO不投。做好用户体验并不需要是技术或编程高手，但必须重视产品和用户体验。CEO肯定也是产品经理，深度介入并参与，帮助团队打磨产品。

三是不会带团队的CEO不投。不一定非得是顶级MBA或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合。而实战就是最好的培养，在实战中学习成长，远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。

四是不会算好账的CEO不投。CEO不能拍着脑袋决策，有两个数字是必须